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  来源:市值风云

  百万豪车终究只是好看的“品牌图腾” 。

  作者 |beyond

  编辑 |小白

  2026年7月9日,江淮汽车(600418.SH)披露2026年半年度业绩预亏公告:预计上半年归母净利润亏损7.4亿元左右 ,扣非净利润亏损9.86亿元左右。

  这已经是江淮连续第七个季度亏损。

  就在这份预亏公告披露前不到两周,一则减持消息同样引发市场关注 。2026年6月27日,江淮汽车(600418.SH ,江淮)发布回购股份公告,披露了前十名股东持股情况 。

  引人注意的是,顶级牛散“章盟主”章建平的妻子方文艳在短短9个交易日里 ,抛售了923.5万股江淮汽车。截至6月23日,方文艳持有江淮汽车2665万股,占总股份的比例1.18%。

  (来源:江淮公告)

  此前 ,江淮汽车披露,截至6月9日,方文艳持有江淮汽车3588.52万股 ,持股比例为1.59% 。按照减持期间江淮汽车均价31.4元/股估算 ,方文艳套现约2.9亿元。

  2026年5月末,江淮汽车逐渐跌破高位盘整平台,开启一段快速的下杀行情 ,截至6月29日,江淮股价已较高点跌幅超过50%。

  (来源:wind)

  多数人都曾以为,70.8万-101.8万元定价、上市67天大定破万、连续三个月坐稳70万以上豪华轿车销冠的尊界S800 ,会是江淮扭转亏损的救命稻草 。可现实是,2026年一季度江淮再亏6亿元,连续六个季度深陷亏损泥潭。

  为什么即便造出国产百万豪车尊界 ,江淮汽车依旧无法摆脱亏损困局?今天我们尝试探讨这个问题。

  尊界只是“品牌图腾 ”,撑不起业务大盘

  尊界S800热度再高,从财务体量上看 ,也只是江淮庞大业务里的一小块补充,完全无法撼动公司整体营收结构 。

  尊界S800市场零售均价超90万元,2025年5月正式上市至2026年5月 ,尊界S800累计交付1.9万辆 ,其中2025年交付了约1.2万辆。这意味着2026年前五个月,尊界S800销量约7000辆。

  (来源:中关村在线)

  这与车主之家等平台的统计数据基本一致,平台统计2026年前五个月尊界S800销量6588辆 。

  (来源:车主之家)

  江淮曾预期今年尊界S800的销量将达到3万辆 ,按照目前月均千台左右的水平,这个销量目标显然无法达到。

  我们假设尊界S800全年的销量能够达到1万台——在今年的市场环境下,已属于乐观预期 ,按均价90万元简单测算,对应营收贡献90亿元。

  反观江淮整体营收规模,2025年达到466亿元 。按照我们的乐观预期 ,尊界全年营收对公司总营收的贡献为19% 。如果保守估计,该产品营收贡献可能降至10%左右。

  也就是说,哪怕尊界卖到预期顶好成绩 ,江淮超80%的收入依旧依靠商用车 、传统乘用车两大老业务。百万豪车只是拉高品牌形象的“门面”,并非营收基本盘 。

  传统业务低毛利+转型刚性费用吞噬盈利

  江淮连续两年巨亏,核心根源不是尊界不行 ,而是自身主业造血能力差 ,叠加高端化转型带来的刚性费用,形成双重利润挤压。

  2024 、2025两年,江淮整车毛利率分别为9.1%、11.4% ,覆盖掉各项成本、费用后,江淮的经调整营业利润率和净利率直接转负。可以说,整车业务创造的毛利连运营成本都覆盖不住 。

  (来源:市值风云APP)

  为打造尊界高端品牌 ,江淮2025年费用端压力拉满。全年研发投入18亿元,主要用于鸿蒙高端平台 、智能驾驶、超豪华车型专属技术开发;与此同时,销售费用提高至29亿元 ,销售费用率达到6.2%,同比提高了2.7个百分点。

  普通消费者也能感受到江淮对于尊界品牌的营销投入力度:高端商场体验店、高端圈层晚宴 、全网品牌投放集中在2025年,这笔钱几乎全部服务尊界;另外还有人力、渠道持续扩张 ,高端门店扩张带来固定资产折旧翻倍,都在抬高成本投入 。

  2025年,江淮乘用车依靠出口和产品升级 ,毛利率提升至13.7% ,商用车毛利率小幅提升至10%,看似有所改善,但面对巨额刚性支出还是杯水车薪。

  百万级豪车赛道容量太小 ,无法复制问界的规模神话

  同样是鸿蒙智行旗下车型,问界M9能成为赛力斯利润支柱,尊界S800却只能做品牌点缀 ,核心差距在于两者所处赛道的市场容量天差地别,这是尊界无法拯救江淮的底层硬伤。

  问界M9定价46.98万起,面向中产家庭换购市场 ,巅峰单月销量17029台,截至2026年5月累计交付超28.5万辆,稳定形成十万级年销量规模 ,巨大销量能够快速摊薄研发、产线固定成本,持续贡献正向利润 。

  反观尊界S800切入70万以上D级超豪华轿车赛道,2025年12月才达到单月4000台峰值。2026年市场热度快速回落 ,月销量大幅下滑 ,存量订单消化完后增长乏力。两者销量差十几倍,规模效应完全不在一个维度 。

  国内70万以上D级轿车市场本身就是萎缩的存量赛道,2024年全年总销量不足7万辆 ,同比下滑15%-20%,2025年萎缩幅度继续扩大 。奔驰S 、宝马7系、迈巴赫长期占据市场份额,尊界即便拿到细分销冠 ,可争夺的市场总量十分有限。

  50万级中高端SUV是增量市场,中产家庭有换购需求;百万级轿车是存量高端圈层,客户基数极小、置换周期长 、价格敏感度低但消费人群总量固定。赛道容量先天决定了尊界很难走量 ,天然缺乏支撑四百亿业务扭亏的销量基础 。

  从品牌路线来看,尊界定位顶级商务豪华,主攻企业创始人、高净值精英圈层 ,订单70%以上选择百万顶配,走小众圈层渗透路线。这种定位注定用户群体狭窄,很难下沉扩大受众。

  问界系列主打家用全能 ,覆盖中产到高净值广泛人群 ,依靠智能化口碑实现大众裂变传播,源源不断带来新增订单 。一个深耕小众圈层、一个面向大众高端市场,增长上限从上市之初就基本划定。

  简单总结:问界M9是“走量利润奶牛” ,尊界S800只是“拔高品牌的形象单品 ”,赛道差异决定了两者对母公司的财务贡献不在同一层级。

  尊界S800是江淮品牌向上的里程碑,但从目前来看 ,几乎无法单独拯救江淮汽车,核心原因有二:

  一是体量不足:尊界营收占比不足两成,无法改变公司超80%营收依赖低毛利传统业务的现状 。二是赛道受限:百万级豪华轿车市场容量狭小 ,不存在快速走量 、摊薄成本的基础。

  百万豪车可以拉高品牌溢价,但无法填平数十亿的亏损缺口;单点高端突破只能制造短期行情,只有全业务体系完成重构 ,江淮汽车才能真正走出转型阵痛。在盈利拐点到来之前,尊界终究只是好看的“品牌图腾”,而非能拯救整车企业的万能解药 。

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